人材開発プロデューサー
研修講師
1970年山形県山形市生まれ
趣味＆関心）
ジムトレーニング・登山・書道・英語の勉強・マネジメントとリーダーシップ
目標）
（１）大学院博士課程に合格しています（2012年9月末）
（２）TOEIC800点を越えています（2012年12/9のテストで）
（３）2013年8月にキリマンジャロ登頂しています
４月からここまでの間、Webbookリリースに向けてリソースを集中した結果
いろいろなことが疎かになっていた。
例えば、このブログへの書き込み、
例えば、英語の勉強、
例えば、人と会うこと、
例えば、興味に基づく一見ムダな寄り道、 など
そういった『豊かな時間』を取り戻す必要がある。
『豊かな時間』は余計なことをするという意味ではない、
人に対して必要な配慮をしたり、
仕事を確実にするために必要なことをすることでもある。
この期間はこの期間として必要な意味のある時間だった。
これからは、いまのこの気持ちを大切にして、さらに進んでいこう。
４月よりまた学生に復活することになった。
青山学院大学大学院社会情報学研究科・ヒューマンイノベーションコース（長い）
というところで、「学習学」を学ぶ。
科目履修として「学び」を再開する。
9月には同研究科のドクターコース（博士課程後期）受検を見据えている。
「学び」のプロフェッショナルという肩書きを本物にするために
覚悟を決めて、まずは自ら学ぶ決意をした。
これは、2012年最上雄太「再始動」のうちの一つ。
自戒の念もこめて。
今日浮かんできた言葉。
「わかった！」ことを本物にするためには、実のある行動が必要。
「わかった」「わかった」と言っているだけだったら
「わかってない」のと同じ。
同様に
「わかった！」と書けば
なんか、実があるように「見せる」ことはできるが
実は、言っているだけよりもタチが悪いかもしれない。
「見せる」ことで満足してはいけない。
「見せる」ことが目的化してはいけない。
かならず先に行動ありき。
『コミット』とはそういうものだ。
目標にちょうど届くように調整するのは難しい。
ゴールで尽き果ててしまう形でゴールしても、ゴールには変わりはないが
ゴール前で失速したり、息切れしてしまう可能性がある。
ゴルフのカップインを狙うなら、通過するだけの力で打たない限り、届かない。
越える勇気が必要だという理由は、そこにある。
「できない」を「できる」に変える必要がある。
そのための下準備として、「できない」は思い込みであるということを受け入れる必要がある。
「できない」理由を探すのは簡単。
「できる」ようにできるのは自分次第
ある人と話をしていて「つながり」って大事だなとつくづく思った。
お会いしたその人とは、おつき合いがもうすぐ10年を迎えることになる。
これまで、仕事のつきあいもある時期はあったが、
仕事がなくても「つながり」は続き、
決してその「つながり」は途絶えることなく、ここまで続いてきた。
そして、いままさにその「つながり」は、輝きを増して
これまでによりもさらに深い意味を持ってきた。
現在の医療とこれからの進歩を考慮すれば、
人は100年生きるようになるだろう。
100年という枠の中で、10年、ある人と「つながり」を持っているということは
かけがえのないことだなと、感慨深くなった。
そのような「つながり」を持てる関係は、生涯で何人できるだろうか。
Facebookなどに代表されるSocial mediaは、
いまいる場所を越えて、また見ず知らずの人とも、トモダチになることができるが、
真の「つながり」の補完にはなれど、そのものではないと感じる。
人とつながっていくためには、それに足る自分である必要がある。
自らを磨き、人と「つながる」に足る自分である必要がある。
その課題（ウェイト）をやり遂げることができるか、否かは、
75%の根性（気持ちの問題）と、25%の筋力（技術的問題）である。
あくまでも現在の私にとっての見立てではあるが。
それができるかどうかは、臨む前の「やるぜという気合い」、途中での「ストレスからの離脱」、最後の最後に「負けない気持ち」が大事。
３つのフェーズのどこかに緩みがあると、やり遂げることは難しくなる。75%は気持ちの問題なのだから、それは「重い」のではなく、単に逃げているだけと考えられる。
もうダメだ。と思い始めると、その思いを止めることができなくなる。
「トレーナーは、30回でつらいなら、50回やると思えば良い」
とさらりと言うが、
それを聞いているときに、
「そんなの無理じゃん」
と思ってしまっているところに、気持ちの弱さがまだあると痛烈に感じる。
そんな弱さ、自分の状況を受け止めつつ、
今日のトレーナーの監視によるトレーニングに臨んでみたい。
「かならず最後まではるかに高い気持ちを維持する！」
Facebookページに関連する記事を投稿。
今日はKONAMIでトレーニングに行ってきた。
今日再確認したことは
いまやっていること（トレーニング）は、
身体のトレーニングではなく、精神のトレーニングだ
ということ。
筋肉と心臓を鍛えるためのメニューだが、
定期的に負荷とスピードを上げながら、
それをやりこなしていくためには、屈強な精神力が必要。
あるウェートでトレーニングをして、
しばらくすると、ウェートは軽くなってくる。
そのタイミングをみて一段階ウェートを増すと、
とたんにノルマの30回がきつくなってくる。
10回目位で、筋肉が、声にならない悲鳴を上げ出し、
それを感じ始めると、気持ちがブレーキをかけたくなる。
根性を出せば、続けられるのに、
少しでも、気持ちにスキをみせると、それにすぐ身体が反応し、
とたんに、力が入らなくなる。
ある程度は筋肉の問題だが、
私の場合、ほとんどが、気持ちの問題だと感じている。
火事場の○力。という言葉があるが
これは、非常事態では自分の気持ちのリミッターをはずすことができるので
いつも出せないような力を出すことができる。というものだ。
気もちの問題だ。
気持ちで、絶対折れないようにしよう。
そう思って、チャレンジするが
実際には、先に思っているほどがんばれない。
自分にブレーキをかけているのは自分自身だ。
心・技・体とは良く言ったものだ。
それぞれが、密接に関係して、調和を保とうとしている。
油断すると、そのままでいようとする。
いまとは違うレベルを目指すためには、
まず自分（気持ち）が越えなければならない。
そんな自分に気づくために
いまのトレーニングは最高の機会なのだ。
今日、Facebookページに以下の記事をアップしました。
「今日驚いたこと」が、書いてあります。
http://www.facebook.com/ideassofficial/posts/252409108161089
先日、ある人と「真摯に」マネジメントに務めることは、損なのか？という話題になった。
ここでいう「真摯に」とは
自分に正直に、たとえそれが組織命令であったとしても、納得できないものはできないと意見し意見具申する。という、ある人（話しをした方）のふるまい（姿勢・気概）を差している。
一般的に、そのような「真摯さ」を持ったマネジメントは、組織側からは嫌われ、
仲間からは「不器用」と揶揄されることが多いものだ。
そのような、一般的な見方について彼に（反論を期待して）意見を聞くと、
「不器用」と言う人もいるかもしれないが、それは所詮『他者の評価』。
自分で納得できることを行うのが、『自分の生き方』。
と、語っていた。
「真摯であること」とはこのようなことだなと感じた。
つまり
『他者の評価』に迎合することなく、『自分の生き方』を貫こうとする姿勢。
彼には失礼なことを聞いてしまったかもしれない。
しかし、私の頭の中には
マネジメントの「真摯さ」とは何か？
という問いが、いま一杯に充満しており、そのことを彼に聞かずにはいれなかった。
彼は組織側（直属の本部長クラス）からは、言うことを聞かないマネージャーと思われているかもしれないが、部下の方からは万全なる信頼を得ている。
彼は、そのことをよくわかっているし、部下からの信頼を得る為に、上位具申することが大事であると考えていた。
ドラッカーは、『マネジメントは、人間の本質が現れる』と言っている。
まさに、彼は、自分の生き方をマネジメントのふるまいとして表現している。
マネジメントは管理することではない。
マネジメントは『自分の生き方』なのだと。
彼との話の数日後。あらためて考えた。
新年あけましておめでとうございます。
2012年、Blogを新装し新たにスタートします。
●最上雄太2012年にやること●
（会社）残り半期で必ず目標としている結果を残す
（心）このBlogを活用し、昨年怠っていたふりかえりを強化する
（知）英語の学習を継続し、7月までにTOEIC800点以上を目指す
（体）週2程度のトレーニングを継続し、肉体改造×精神強化を目指す
●すべては何に向かうために？
⇒別次元のレベルに自分とIDEASSを引き上げるため
●上記を満たす結果の状態は？
・自分もまわりもニコニコ。
・誰もが納得できる
・これが最上雄太だ。という形が明確になる。
・精神的に余裕を増す
・「任せられる」つながりができている
・本当の支援ができるようになっている。
昨年、映画で見てとても良かったので、今回は原書で見てみた。
映画の場面が、目の前に還ってくるようで、とても面白い。
この時期にこのストーリーを楽しむことは誰にもお勧め。
特に、NLPをかじった人達には、感じるところが多い名作。
昨日「いも煮会」を実施。
総勢１３名での、たのしい集い。
大鍋で、豪快につくり、食べる。
他、ギョウザやてんぷら、などのメニューもあり、
アウトドアとは思えない、豪華な食事を、秋の空気とともに堪能。
食事。は、人を集めるものであることをあらためて感じる。
食事は、作業ではないんだなぁ。
と、
あらためて思う。
今年のヒマワリは大きく実った。
先日の台風にも耐えた。
昨年よりもひとまわり大きな成果がそこにある。
今年もがんばった。
ひまわりも、私も。
仲間と八ケ岳登山に行ってきた。
大きな目的は以下２点だったが
（１）「晴れ」でご来光の拝観
（２）「晴れ」の頂上に立つ
なんと二つとも達成してしまった。
台風も心配された日程だったが、登山日程中はウソのように晴れ、
宿泊した赤岳展望荘では、頂上の赤岳はもちろん、周囲の山々をほぼ全域見ることができた。
圧巻は、夜の天体観測。
天の川をはじめて見た。
星をこんなに近く、大きく、広大な領域で見たのは、本当にひさしぶりか、はじめての経験かも。
２日目の朝は、富士山を望みながら最高のご来光を見る。
富士山から見たご来光も良かったが、今回のご来光も最高！
その後、頂上（赤岳）アタック。
頂上までの道のりは、時間は短いが、かなりエキサイティングな道だった。
そして頂上に立つ。
360度の大パノラマ。
快晴！
富士山がくっきり！
いやー。八ケ岳最高。
わが家のひまわりは巨大化を加速している。
すでに３ｍを超え昨年レベルまで近づいている。
つぼみはこれから大きくなりそこからまた伸びるので、今回は４ｍを超える可能性がある。
やはり種の影響は大きいのか。
昨年最も育った優秀種の中でもさらに選抜された種の子孫。
近所の人に
「このあたりにひまわりを植えているところは沢山あるけど、こちらのひまわりが一番大きくて、（茎が）太いわね〜」
とお褒めの言葉をいただいた。
猛暑は人に厳しいが、ひまわり達にはこの上ないギフトになるらしい。
今日も神通川河畔を歩く。
河川敷のある一帯を覆う、草原エリアには野鳥が集まり
朝の声を方々で交わしている。
しばし足を止め、そのリソースフルな声に耳を澄まし
自然の力を使って、気持ちと身体の充電を行う。
毎日天気が続くが、家のひまわりたちが気になる。
元気に育っているだろうか？
研修にて富山に滞在中。
運動不足解消のために、朝5:30に起きて歩く。
神通川という大きな川（一級河川）がある
この川を渡す大きな橋から、川面に映る朝日を撮影。
まだやわらかい日差しの中、
すがすがしい空気の中を気持ちよく歩く。
梅雨が明け、ついにこの人たち（ひまわり）の季節になってきた。
淘汰を繰り返し、現在の本数は６本まで絞られた。
精鋭の６名。
出張で留守にすることも多いので、できる時にはできる限りの手を入れようと、
水やり、栄養注入、支えの設置、害虫対策、などなどを行う。
今年のひまわりは、葉が病気になる割合が少ない。
４ｍまで育った最強の遺伝子を継ぐからであろうか？
茎も太く、たくましい。
昨年に迫るような、大輪を咲かせる可能性がある。
今後も気を抜かずに、丁寧に育てていきたい。
